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01-美国核电站生命周期的安全管理和技术支持.ppt
文档介绍:
美国核电站生命周期的 安全管理和技术支持
Presented by: Bob Zhang
SI 中国全权代表
鲍威能源技术设备(上海)有限公司总经理
October,2010
一, 运行核电安全管理的背景:国家战略
中国核电市场的动力
能源需求:刚性需求和刚性增长
资源缺口:出口变进口(1992 )、进口变缺口( 1995)、缺口变虎口(油价:每桶85-120美元)
能源环境:战略瓶颈(军事保护);技术瓶颈(深海技术);产业瓶颈(远海产品)
结构调整:能源结构调整(运营核电站1万兆瓦、在建核电站2.5万兆瓦、计划核电站20万兆瓦);经济结构调整;战略结构调整
一, 运行核电安全管理的背景:国家战略
一, 运行核电安全管理的背景:国家战略
中国核电市场的特征
觉醒慢:1964年,1991年,第一座核电站运营
计划快:12个运行核堆,30个在建核堆,90个计划核堆
投资大:电站设施、建造能力、管理经营、教育培训投资
资源少:管理、材料、装备、技术和人才资源
一, 运行核电安全管理的背景:国家战略
中国核电市场的分析
不同寻常的机遇:最大的市场、最大的投资、最大的需求
不同寻常的挑战:特殊的需求(巨大的需求容量和动力、整体的解决方案和服务、特殊的商业模式和环境);特殊的客户(经营、决策、财务体系);特殊的要求(综合能力、技术政策、商业耐心)
不同寻常的服务:自我发展(能理解的)、复制发展(能接受的)、并购发展(能考虑的)
不同寻常的市场:需求导向、技术导向、安全导向、政治导向的国家战略
二,运行核电安全管理的标的:生命周期
现状
高速发展带来的超常压力:速度(数量);力度(生产);广度(技术)
核能历史带来的超常关注:现代核电技术的进步和成果已经为核电的规范、设计、制造、安装和运行提供了极大的安全保障;但是,记忆忧新的历史,仍然使得人类对核电的安全问题报以超常的关注。
安全分析带来的超常结论:政治的社会良心、社会的经济力量、永恒的自然规律(不可知 vs. 可知;不可控 vs. 可控;不可能 vs. 可能)
二,运行核电安全管理的标的:生命周期
标的
技术
发现问题的技术:基础
诠释问题的技术:核心
解决问题的技术:产品
周期
用发现问题、诠释问题和解决问题的技术和产品,去覆盖核电站从设计、建造、运行、延寿,到退役的全部问题节点
用发现问题、诠释问题和解决问题的技术和产品,去覆盖核电站从设计、建造、运行、延寿,到退役的整个生命周期
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